为了促进公司的发展，更好地提升公司整体效率、落实职责分工、促进绩效落地，9月19日-21日，菱王电梯在公司正式举行了事业合伙人成立仪式并开展了绩效辅导的第一期内训课程，菱王电梯公司董事长梁永标、总经理谢建及公司其他中高层干部和“上海和一咨询”公司相关领导和老师均出席了本次活动。

　　课程现场

　　第一期内训课程共3天时间，课程包括绩效合伙人的系统内训、辅导规则目标制定的培训、现场梳理及制定年度目标，还有三阶段执行计划的辅导。

　　热烈的课堂气氛

　　课程学习内容充实而饱满，授课形式新颖而有趣，知识点实用而易懂，特别是通过小组PK的方式来展开，让参与课程的事业合伙人全程激情澎湃，对课程的进行充满期待，对企业的未来充满希望。

　　本次项目辅导期为4-6个月，如今只是开始，路仍在脚下。希望能在菱王电梯高管团队的带领下，以及各位中层干部的努力下，通过接下来的辅导工作和项目的深入开展能够实现资源优化配置、高效运转，构筑公司强大的核心竞争力，实现菱王电梯及合作伙伴效益最大化的共赢目标，早日实现“成为驰名世界的民族品牌”的宏伟愿景！

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